徐碧“城中村”改造安置房项目是市中心城市建设“项目攻坚年”重点项目，概算投资32.6亿元，总用地面积378亩，共计划建设安置房3118套。市城发集团根据“政府主导、国企运作、群众参与、公益定位、安置优先、公平公正”原则，深入开展“项目攻坚年”活动，主动作为、狠抓项目，持续做实做足“四篇文章”、推进“四个着力”、深化“五比五晒”，为新三明建设迈出新步伐。

一是标化管理保质量。从源头把关，对各参建单位建设项目过程采用“进度动态追踪、问题清单制定、过程监督管理、主体责任追究”等举措，以制度促落实，以监督促整改，对关键环节、重点部位做到有标准、有审核、有评议、有措施，对已获得标准化优良工程称号项目进行经验总结、观照现实、取长补短，积极运用到项目建设相关环节，对项目设计深度、空间布局合理性、图纸会审、清单核对、安全技术交底、施工组织设计、专项方案审核、隐蔽工程验收、隐患整改措施等工作进行层层审核、精益求精；以高标准定位，充分运用人、机、料、法、环等生产要素，切实做好安全质量文章，打造精品工程。

二是以人为本保安全。疫情期间认真落实省市疫情防控部署要求，积极统筹疫情防控和项目建设，强化风险意识、建立联动机制、精准指挥调度，坚持物防、技防、人防相结合，毫不松懈抓好“外防输入、内防反弹”各项工作，落细落实亮码扫码行动、出入口消毒、疫情注意事项宣贯等措施；积极落实安全生产工作，通过定期或不定期检查、知识公开课、开展专项应急演练、安全帽打假活动、安全隐患整改情况检查等工作，确保人民生命财产安全；开展一线人员新春送祝福、端午送粽子、防暑降温慰问等活动；引进机械喷淋设备物理降温、防尘降噪，为广大建设者营造舒适施工环境，极大降低项目建设对周边环境影响。

三是挂钩帮扶保进度。本着“抓项目就是抓发展、谋项目就是谋未来”原则，集团结合自身优势和主责主业，运用“项目工作法”“脚底板工作法”，把小事当大事、没事当有事、慢事当急事，用心用情用力做好服务工作，挂钩领导采用“四不两直”工作法，多次深入基层现场调研、召开座谈会，坚持目标引领和问题导向，通过对标一流找差距、抓重点、补短板、强弱项，制定措施，强化责任落实，精准对接重点环节，确保目标明、内容清、安排细、责任实，及时跟踪协调解决项目建设中存在的困难和问题，确保项目全面、快速、有序推进。截至7月底，项目累计完成投资9.73亿元，其中A地块各楼栋主体施工至9-12层；C地块灌注桩累计完成319根，完成率 89.60%；甲头B、C地块各楼栋全面进入基础砍桩或者梁板钢筋、板墙柱安装等主体施工阶段。