工程管理部人员对公司工程管理制度的更新作了简要阐述，对项目的合同管理、成本控制、法务合规、人力资源管理以及工程施工过程中的审批流程、安全管理、技术创新、考核管理等方面进行详细交底。

会议强调，一是压实安全责任，强化安全管理。深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示精神以及安全生产法等相关法律法规，严格按照公司规章制度，明确“管生产就是管安全”的理念，层层压实安全生产责任。二是树立准则意识，消除经验主义。施工管理人员要加强管理制度学习，不断增强合规管理意识，强化红线意识，工程内业资料注重留痕，相关资料及时报送相关职能部门审核归档。三是全力保障农民工工资及时、足额支付。根据《保障农民工工资支付条例》，严格落实“三步法”，每月及时报送公司相关职能部门审核，及时足额支付农民工工资。

此次交底会的召开，加强了集团各职能部门之间的联系，理清了工作思路，明确了工作目标，为2024年建设项目生产工作有序开展奠定了良好的基础。