为进一步深入践行习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，优化经营管理架构，提高效率与效益，东南设计集团决定对东南建发公司进行吸收合并，将东南建发公司与集团本部经营资质、资源资产、债权债务进行一体化整合，强化公司整体供应链服务能力、降低成本，提高经营业绩，增强城发品牌知名度和影响力。

为保证吸收合并工作的顺利进行，在时间紧、任务重、要求高的情况下，选聘外部评估机构、税审公司，成立了吸收合并营销组、财务组、经营组、工程组、综合组等工作组，明确分工和责任。

各工作组迅速反应、细化要求、强化责任，紧锣密鼓地开展了大量的工作：完成东南建发公司及其2个分公司债权债务及资产的承接；完成14个不动产（含投资性房地产）项目的土增清算，按时取得税务清算证明，顺利完成吸收合并整合工作。

东南设计集团将以此次吸收合并工作为契机，深化拓展“三争”行动，扎实推动“四领一促”工作部署，突出主业、稳中求进，坚持主业归位、产业归核、资产归集，在打通创新链、补强产业链、稳定供应链、提升价值链等方面积极作为，以实实在在的经营业绩为打造成为综合性、多元化、全产业链的现代化一流建筑业企业集团提供坚实支撑。